章节目录

• 第一节 “枢纽式”三社联动概述
• 第二节 深圳实践：以社区基金会为枢纽的“三社”联动
  1. 一 桃源居社区基本概况
  2. 二 桃源居“三社”联动特色
     1. （一）社区
     2. （二）社区社会组织
     3. （三）社区社会工作者
  3. 三 桃源居“三社”联动运行机制
     1. （一）理念引导机制
     2. （二）市场化运作机制
     3. （三）动力引擎机制
     4. （四）龙头带动机制
     5. （五）资金保障机制
     6. （六）人才支持机制
• 第三节 简要评价
  1. 一 主要成效
     1. 1.注重多元协同，实现各方跨界合作治理
     2. 2.各种社区社会组织数量众多，发展繁荣，活力迸发
     3. 3.以人为本，社区居民幸福指数高
     4. 4.结合实际，因地制宜
  2. 二 存在问题
• 第四节 延伸案例：武汉市百步亭社区实践
  1. 一 具体做法
     1. 1.发展理念从“小区”到“社区”
     2. 2.管理模式由“建设”到“服务”
     3. 3.工作方法由“单一”到“统一”
  2. 二 创新点和特色
     1. 1.加强党建工作，发挥社区党委的领导作用
     2. 2.创新管理体制，发挥管委会的统领作用
     3. 3.创新开发建设理念，发挥企业的主导作用
     4. 4.创新“志愿者”理念，发挥居民的协同治理作用
  3. 三 案例评价
     1. （一）主要成效
     2. （二）存在不足