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传统制造向工业互联网制造转型:战略思考与选择

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传统制造向工业互联网制造转型:战略思考与选择

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章节目录

  • 第一节 整体家居对传统家居制造的挑战
    1. 一 家居行业的演变
    2. 二 整体橱柜行业的界定
    3. 三 中国整体橱柜行业发展简史
    4. 四 消费需求的变化
    5. 五 传统家具厂商经受的挑战
  • 第二节 中国整体橱柜行业发展的机遇
    1. 一 政策的鼓励和支持
    2. 二 经济繁荣带动行业发展
    3. 三 城市生活带动消费升级
    4. 四 技术进步推动行业发展
    5. 五 环保健康淘汰弱者
    6. 六 小结
  • 第三节 整体橱柜行业发展的主要驱动力
    1. 一 庞大的市场基础
    2. 二 技术引进
    3. 三 行业的规模经济效应
    4. 四 先行者优势
  • 第四节 一线玩家
    1. 一 竞争格局
      1. (一)主要品牌整体橱柜业务收入情况
      2. (二)主要品牌的毛利率
      3. (三)主要品牌店面数量、销量和价格对比
    2. 二 不同的进入发展模式
      1. (一)欧派
      2. (二)索菲亚(司米橱柜)
      3. (三)尚品宅配
    3. 三 现有的竞争
    4. 四 行业的标杆
      1. (一)开设大店
      2. (二)构建高频消费
      3. (三)扩大客户覆盖范围
      4. (四)优化供应链管理,降低成本
  • 第五节 领先品牌的智能制造战略
    1. 一 定制家居行业智能制造的兴起
    2. 二 欧派的智能制造
    3. 三 索菲亚的智能制造
    4. 四 尚品宅配的“数字标签”
    5. 五 小结
  • 第六节 大信家居独特的“互联网+”智能化过程
    1. 一 大信家居“模块化”设计系统的诞生与发展
    2. 二 基于模块化+智能化设计体系的流程创新
    3. 三 智能化流程体系引发高效率
  • 第七节 小结

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